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強化制度建設(shè) 筑牢可持續(xù)發(fā)展根基

* 來源: 企業(yè)管理部 * 作者: admin * 發(fā)表時間: 2025-01-15 17:57:00 * 瀏覽: 28

為加強內(nèi)控體系建設(shè),強化合規(guī)與風(fēng)險管理,實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度化、流程標準化、運行規(guī)范化,2024年,南寧交投集團開展“制度建設(shè)年”活動,集中優(yōu)化完善一批重要管理制度,推進建成比較完備的制度保障體系,進一步提升治理效能。

精心謀劃 統(tǒng)籌推進

南寧交投集團依托“制度建設(shè)年”,精心組織制定2024年制度建設(shè)計劃,提出年度制度建設(shè)計劃62項,以完善“三重一大”相關(guān)決策制度和決策清單、推進“三項制度”(勞動、人事、分配)優(yōu)化為重點,以加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度建設(shè)為支撐,扎實推進落實制度建設(shè)計劃。從制度建設(shè)方案下發(fā)到制度計劃逐項落實,從制度調(diào)研論證到制度審批決策,從制度培訓(xùn)宣貫到制度執(zhí)行檢查,環(huán)環(huán)相扣,有序有質(zhì),“制度建設(shè)年”收獲頗豐、成效顯著,遵制度、守規(guī)則氛圍濃厚。

從嚴建制 規(guī)范管理

南寧交投集團堅持“上級相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不透徹、其他同類制度參閱不足量、關(guān)鍵問題解決不到位、內(nèi)部流程描述不清晰、管理閉環(huán)形成不完整,絕不輕易動筆起草制度”,嚴格按照制度管理辦法對擬制(修)訂制度進行充分調(diào)研,認真起草,以合規(guī)嚴謹?shù)膽B(tài)度,累計吸收修改建議數(shù)百條,結(jié)合實際充分優(yōu)化管理流程,從源頭防范風(fēng)險。2024年,共有68項制度全新亮相,總體形成以集團公司章程為統(tǒng)領(lǐng),以“三重一大”決策制度和各治理主體治理規(guī)則為主線,以150項重要制度為支撐的內(nèi)控制度保障體系。

強化監(jiān)督 高效執(zhí)行

南寧交投集團以開展制度建設(shè)和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查為重要抓手,以各子公司自查、各部門監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式,加強對子公司制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。2024年,除組織2次制度全面集中檢查外,還開展了“三重一大”決策制度實施情況專項審計、合同管理制度執(zhí)行進行專項檢查、子企業(yè)董事會規(guī)范運作情況進行檢查等針對性檢查,有力推進了制度執(zhí)行力的提升。對制度執(zhí)行落實過程中出現(xiàn)的問題,各子公司立即制定整改措施,在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。同時,南寧交投集團加強對整改效果的跟蹤審核,并根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)制度,提高制度的科學(xué)性和可操作性,確保問題得到實質(zhì)性解決。

2025年,南寧交投集團將繼續(xù)深化制度建設(shè)體系,注重制度實用與靈活適配,強化內(nèi)控、提升效率、增強效能,為企業(yè)穩(wěn)健前行持續(xù)賦能,在國企高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步邁進。